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안녕하세요. |주|중앙경영연구소 입니다.

지난 포스팅에서는 제3의 직원이란 무엇인지,

제3의 직원의 업무영역은 어떻게 되는지에 대한 내용을 가지고 포스팅을 하였습니다.

이번 글에서는 그에 더해 좀 더 깊이 제3의 직원에 대해 알아보는 시간을 가지려합니다.

"제 3의 직원이란?"

제3의 직원이란, 기업에 꼭 필요한 업무이지만

전문인력이 없어서 처리하지 못하는 업무를

기업사정에 맞게 설계해주는 맞춤형 경영컨설팅 입니다.

 

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저희 중앙경영연구소는 기업의 제3의 직원이 되어 기업이 당면한 문제뿐 아니라그것을 풀어나가는 방법들을

우리의 직원들과 함께 풀어나가며 "Multitask by One"을 이루어나갑니다.

 

"핵심업무, 유형업무, 확장업무"

저희 중앙경영연구소에서는 제3의 직원 업무 시작을 직무분장에서부터 시작합니다.

조직도상의 분장된 업무로 각 직원들이 지정되어 있지만,

실제로 업무를 정확하게 진행하고 있는 경우는 드문 경우가 대다수 입니다.

이에따라 업무의 처리방법을 알지 못하여 수동적으로 될 수 밖에 없는 기업의 현실을 직시하고,

대기업에서 실시하고 있는 OJT교육과 선배가 후배에게 전달하는 교육업무를

중소기업의 시각에서 재해석하여 우리의 직원들이 능동적으로 수행할 수 있는 환경을 만들어 드립니다.

 

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열심히 일하는 직원이 과연 유능한 직원일까요?

중앙경영연구소가 중소기업의 제3의 직원이 되어,

핵심적인 업무에만 그쳤던 직원들의 업무를 유형업무와 확장업무까지 확대시킬 수 있도록 관리해드립니다.

그렇다면, 과연 핵심업무, 유형업무, 확장업무란 무엇일까요?

핵심업무란, 직무 분장 상의 직원에게 주어진 가장 기본적이고 핵심이 되는 업무입니다.

아래의 조직도는 각 부서의 핵심업무를 나타냅니다.

 

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또한 각 부서별 핵심업무의 내용은 다음과 같습니다.

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이러한 기존에 기본적인 핵심업무에만 그쳤던 직원들의 역량을 다음의 유형업무와 확장업무까지 확대시켜드립니다!

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대표님의 회사의 직원들은 현재 어느 업무까지 할 수 있는 역량을 지니고 있을까요?

 

혹시 기본적인 핵심업무에만 그쳐 수동적인 직원이 되어있지는 않을까요?

이 글을 보셨다면 한 번 체크해 보시는 것이 좋을 것입니다.^^

 

"제 3의 직원 프로세스"

제3의 직원 프로세스는 우선 기업의 기초 경영진단에서부터 시작됩니다.

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그 다음, 기업의 문제점을 파악하고 해결책을 제시하면서

직접 함께 아래와 같은 업무를 실행해보는 단계를 거치게 됩니다.

 

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일회성에 그치는 것이 아니라, 직원들이 혼자서도 능숙하게 일할 수 있도록 만들어주는 것,

이것이 바로 제3의 직원의 목표입니다.

이상으로 제3의 직원이란 무엇인지,

제3의 직원이 어떻게 귀사의 업무를 확장해 드리는지에 대하여 알아보았습니다.

제3의 직원에 대하여 궁금한 점이 있으시거나 문의하실 사항이 있으시면

언제든지 중앙경영연구소 상담번호로 전화주세요!

언제든지 전문 경영컨설턴트가 친절하게 답변해드립니다.

|주|중앙경영연구소 상담전화 ☎ 1588-5197

 

또는 카카오톡으로 궁금하신 내용을 문의하실 수 있습니다.

 

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